4 demi-journées de 3 h 30
Deux sessions par demi-journée, étalées sur deux à quatre semaines. Entre deux séances, chacun refait ses tâches avec l'outil, et on corrige ce qui coince.
Dans vos locaux ou en visio. Chacun travaille sur son poste et ses dossiers, et chaque session se termine par un atelier qui laisse une production. Quatre demi-journées de 3 h 30.
Six étapes, toujours dans le même ordre.
Un cheminement d'apprentissage : d'abord les bases de l'IA, puis Claude, et on va de plus en plus loin dans Claude, toujours sur vos propres cas, jusqu'à ce qui tourne sans vous. Chaque demi-journée s'appuie sur la précédente et laisse quelque chose d'installé. Entre deux séances, chacun refait des tâches de sa liste et mesure le temps gagné.
Comprendre l'IA
D'où elle vient, comment une machine apprend, et les quatre familles d'IA, en langage courant.
Bien parler à l'IA
Pourquoi elle invente et comment l'attraper, puis les six ingrédients d'une demande qui donne un résultat utilisable.
Chacun repart avecSes cinq tâches les plus lourdes chiffrées en minutes, et sa première trame de demande.
Travailler dans Claude, dans les règles
Le cadre d'abord (données, RGPD, AI Act), puis Claude et ce qu'il sait faire : conversations, fichiers, projets.
Les cas d'usage de votre entreprise
La grille en quatre questions pour repérer un cas, puis trois cas montés devant le groupe et refaits par chacun.
Chacun repart avecLa charte IA du service, un premier cas refait sur ses vrais documents, et trois cas repérés pour la suite.
De la conversation au vrai travail
Claude travaille sur un dossier de fichiers et produit de vrais documents. Fini le copier-coller.
Brancher l'IA sur vos outils
La messagerie, l'espace de fichiers et l'agenda, branchés sur les comptes de chacun, avec le droit minimum.
Chacun repart avecUn vrai fichier produit à partir de trois documents du service, et trois accès branchés et vérifiés.
Écrire une méthode réutilisable
Passer d'une bonne demande à une méthode qui sert cent fois. Quand le résultat se dégrade, on corrige la méthode.
Ce qui tourne sans vous
Des automatisations qui se déclenchent à heure fixe ou sur un événement, et une première prise en main de Claude Code sur vos cas. Tout s'arrête au brouillon.
Chacun repart avecUne méthode testée sur trois dossiers réels, au moins une automatisation en service, et la carte du service.
Dans vos locaux ou en visioconférence, les 14 heures se prennent en deux journées ou en quatre demi-journées, selon ce qui rentre dans l'agenda de votre équipe.
Deux sessions par demi-journée, étalées sur deux à quatre semaines. Entre deux séances, chacun refait ses tâches avec l'outil, et on corrige ce qui coince.
Les mêmes huit sessions, si votre équipe préfère bloquer deux jours.
Dans vos locaux ou en visio, chaque participant travaille sur son propre ordinateur et ses propres dossiers. Ce qui est installé pendant la formation reste en place le lendemain.
Le Coaching dirigeant IA se prend en quatre demi-journées de 3 h 30, dans vos locaux ou en visioconférence, après un audit préliminaire de 1 à 2 heures, offert.
Attestation de compétences délivrée à l'issue de la formation. Elle n'a pas valeur de diplôme ni de certification professionnelle. Voir les fiches complètes. Tout ce qu'un participant doit savoir avant de démarrer est réuni dans le livret d'accueil.
Trente minutes, gratuit. On regarde ce que fait votre équipe de ses journées, on vous dit ce que l'IA peut y changer, et ce que le financement laissera à votre charge. Si ça ne colle pas, on vous le dit.